Ovol

Changer de nom de marque n’est jamais un simple exercice cosmétique. Surtout lorsque l’on est leader de son marché, avec une histoire, une culture et une notoriété solidement installées. C’est précisément le défi auquel a été confrontée Inapa, acteur de référence de la distribution de papier en France, à l’occasion de son rachat par le Groupe Japan Pulp & Paper. Une nouvelle page stratégique s’ouvrait. Elle portait un nom : OVOL.

Encore fallait-il l’écrire correctement.    

Un changement de nom n’est jamais neutre. Renommer une entreprise, ce n’est pas seulement remplacer un logo sur une façade ou mettre à jour un site internet.

C’est un acte stratégique, qui touche à la vision, au positionnement, à la culture interne, à la perception externe et, in fine, la valeur de marque.

Dans le cas d’Inapa, l’enjeu était double :

1. S’inscrire dans la dynamique d’un groupe international, avec une nouvelle identité globale.
2. Préserver la crédibilité et la confiance acquises auprès des clients, partenaires et collaborateurs en France.

Autrement dit : changer de nom, sans perdre son leadership.

Le rôle de la communication : aligner stratégie, discours et actions ! C’est dans ce contexte que HOMONOIA est intervenue, avec une conviction forte : une transformation de marque réussie repose d’abord sur une stratégie de communication claire, cohérente et incarnée. Avant de produire des supports, il a fallu poser un cadre stratégique solide.

1. Définir une stratégie de communication globale

La première étape a consisté à structurer une stratégie de communication pour expliquer le changement, rassurer les parties prenantes, valoriser l’appartenance à un groupe international, et projeter la marque dans l’avenir.

Cette phase a intégré la définition du positionnement de la marque OVOL sur le marché français, l’élaboration d’un plan d’actions de communication, la construction d’éléments de langage différenciés pour la communication interne et la communication externe. Parce qu’on ne parle pas de la même façon à ses collaborateurs, à ses clients ou aux médias. Et parce qu’un bon message mal adressé reste un mauvais message.

2. Déployer la nouvelle identité

Une fois la stratégie posée, la nouvelle identité a été déployée sur l’ensemble des points de contact. HOMONOIA a donc accompagné OVOL dans la déclinaison de sa nouvelle charte sur l’ensemble de ses outils de communication.

Parmi les livrables :

• une plaquette corporate alignée avec le nouveau territoire de marque,
• une carte de vœux 2025, pensée comme un premier signal fort de la nouvelle identité,
• une vidéo en motion design, pour incarner le changement de manière pédagogique et dynamique,
• un plan média, des annonces presse et des kit bannières, afin de maîtriser la prise de parole publique autour du changement de nom.

3. Accompagner l’interne pour embarquer l’externe

On l’oublie souvent, mais une transformation de marque se joue d’abord en interne. Les collaborateurs sont les premiers ambassadeurs – ou les premiers sceptiques.

HOMONOIA a ainsi conçu et accompagné la convention OVOL, réunissant 200 collaborateurs, comme un temps fort stratégique pour expliquer le sens du changement, pour aligner les équipes autour de la nouvelle vision et pour transformer une contrainte (changer de nom) en projet collectif.

Le passage d’Inapa à OVOL illustre une réalité souvent sous-estimée : la communication n’est pas un supplément d’âme, mais sert la réussite de la transformation et le business.

 

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